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      快速消费品分销企业中具有品种繁多、库频繁、退货多、保质期比较短等特点,因而造成库房管理难度大,仓储配送效率低、成 本高,成为企业的一块心病。         储运部负责库房货物管理,同时负责对车辆、司机、配送员的管理及考核;从货物的入库到出库制定一整套实用管理方案,使 库房损失降到最低,人员工作极积性大大提高。    解决的常见问题:       1、如何准确管好产品批次?       2、如何智能给车辆派单、配货、验货和送货?       3、用什么方法考核及管理仓储人员更合理有效?       4、送货车人员收款与单据又如何进行管理才不出漏洞?   解决方案:     应用价值:   一、提高了仓储配送的运作效率       1.仓库实现精细化的管理,减少了人工操作时间,提高了工作效率,降低了成本及劳动强度;       2.提升了库存周转率,降低了库存压力,节约了物流成本,提升了客户满意度;       3.提高了库存的准确性,减少不正常的仓库损失。   二、流程标准化,绩效考核可量化       1.通过系统进一步强化了标准的作业流程,形成了标准作业流程,使人员作业标准化,减少了人员依赖;       2.仓库人员的绩效考核可量化;系统提供绩效考核的数据。
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